郑伯禄院长简要汇报了去年医院的发展情况和近期工作重点。医院今年的工作以加快病房楼建设、专科建设、加快人才培养和创等级医院、规范制度管理等作为重点，提出恳请市卫生局帮助协调解决的问题：一是病房大楼建设的资金保障。新大楼的总预算为1.68亿，按市政府会议精神由市政府财政拨款5000万，其余资金医院自筹，资金缺口较大，希望市政府能加大财政投入用于新病房楼建设；二是医务人员和床位比不匹配，缺口较大。因医院发展与人员扩编速度不均衡，且儿科医务人员培养周期长，编外护理人员流动性大等原因，造成儿科医务人员明显紧缺；三是增加医院医疗用地。现院区总面积仅为22.3亩，行政办公场所借用市土地中心贮备用地搭建临时活动房，条件简陋，医院缺少发展空间，希望上级帮助协调规划、土地部门将借用的临时活动房用地划作为医疗用地。
于萍副局长表示作为福州市重点项目的新病房大楼建设要确保工期，可以采用贷款解决病房楼建设资金缺口的问题，建成后将增加医院发展的空间和力量；对于扩编问题，应积极主动和编办沟通协调，充实医务人员队伍；医院可向市规划局沟通协调医疗预留地事宜。
郑道新局长对医院领导班子团结带领全院员工作出的业绩予以肯定，提出将按照省委孙春兰书记提出的“发展才是最大的民生”原则，将尽力帮助儿童医院的建设和发展。郑局长强调指出，医院应该加速发展，发展后才能解决资金和人才等问题，提出以下意见：一、建设病房大楼应具有前瞻性，定位要高，注重细节，满足病人的需求。二、需加快发展做大总量，儿童保健等项目要做全省领先，要精打细算，充分考虑成本效益。三、加快专科建设，做大做强品牌学科，对于薄弱科室适当给予扶持，促进医院的可持续发展。四、人才培养应与病房大楼建设同步进行，探索编外人员同工同酬思路，提高编外护士待遇，减少护理人员的流动性。
此次市卫生局领导调研为医院发展理清思路，我院将按照局领导的指示，加快医院基础建设，培育品牌专科，加强人才培养，树立以人为本的服务理念，为实现建设海峡西岸设施一流、技术一流、服务一流的儿童医院的目标而努力！
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