为提高医院财务管理、内审、内部运营管理及财务业务水平，我院于2022年3月23日邀请陈新平教授到院开展“读懂弄通医院运营管理政策 推动公立医院高质量发展”的培训，院领导高度重视内部运营管理工作，亲自主持此次培训会议，全院80名中层及以上干部参加了此次培训。
陈新平教授是福建省肿瘤医院财务科科长，任中国卫生经济学会理事、中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、中国总会计师协会卫生健康分会常务理事等相关要职；主持或参与省级国家级课题18项；编写并出版专业著作6本；发表国家级或核心期刊学术论文近30篇。
培训会上，陈新平教授深入剖析了公立医院运营管理背景，点明了卫生健康事业改革发展新要求和公立医院运营管理面临的挑战，深入解析了国家卫生健康委和中医药局于2020年发布的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。陈新平教授指出公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。医院运营管理是公立医院有效应对内外环境变化的科学管理手段，是领导机制和专业队伍有效、科学结合的结果。
公立医院运营管理的是一项长期的、持久的、动态调整的管理过程，需要医院上下通力合作、携手并进。通过这次培训，大家提高了对医院运营管理在推动公立医院高质量发展重要性的认识，受益匪浅。
最后郑伯禄院长对此次培训做出总结，他提出：要学习并思考，要行动并改进。希望通过这次的培训，大家能理清思路，共同探索建立现代化医院的管理制度，健全运营管理体系，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化，保证公立医院的高质量发展。
2022年3月29日
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